منابع انسانی (Human Resources) یکی از مهمترین بخشهای هر سازمان است. این بخش به عنوان یک شریک استراتژیک، نقش کلیدی در جذب، توسعه، حفظ و بهرهبرداری از سرمایه انسانی سازمان ایفا میکند.
وظایف اصلی منابع انسانی
تازه های استخدام 24
منابع انسانی (Human Resources یا HR) یکی از بخشهای کلیدی هر سازمان است که مسئول مدیریت، توسعه و بهرهوری از کارکنان سازمان میباشد. این بخش بهعنوان پل ارتباطی میان کارکنان و مدیریت عمل کرده و تلاش میکند تا از سرمایه انسانی
در دنیای کسب و کار، موفقیت هر سازمان به عوامل مختلفی بستگی دارد. یکی از مدل های کاربردی برای تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندهای کسب و کار، مدل 5M است. این مدل با تمرکز بر پنج عامل اصلی، به شما کمک میکند تا تمام جوانب کسب و کار خو
مدیریت یک هنر و علم است که نیاز به مهارتهای متنوع و بینشی قوی دارد. یک مدیر موفق تنها به نتایج کوتاهمدت توجه نمیکند، بلکه در ایجاد انگیزه، تقویت تیم و بهبود مستمر سازمان نیز نقش کلیدی دارد. در این مقاله، به بررسی اصول و روشهای
نرم افزار مدیریت فرایند استخدام (Applicant Tracking System - ATS) ابزاری است که به شرکتها کمک میکند فرایند جذب و استخدام نیروی انسانی را بهبود بخشند. این نرمافزارها وظایفی مانند جمعآوری رزومهها، مرتبسازی متقاضیان،
تعدیل نیرو اصطلاحی است که به معنای کاهش تعداد کارکنان یک سازمان است. این تصمیم معمولا در شرایطی اتخاذ میشود که سازمان با مشکلات مالی، تغییر ساختار یا کاهش حجم کار مواجه باشد. اگرچه تعدیل نیرو یک تصمیم سخت و چالشبرانگیز برای هر سازمانی است
با پیشرفت فناوری، هوش مصنوعی (AI) به یکی از مهمترین ابزارها در بهبود و بهینهسازی فرآیندهای مدیریت منابع انسانی تبدیل شده است. از جذب و استخدام تا ارزیابی عملکرد و حفظ نیروی کار، هوش مصنوعی تأثیر قابلتوجهی در افزایش کارایی و دقت در ا
مدیریت منابع انسانی (HRM) به عنوان یکی از اجزای کلیدی هر سازمان، نقش بسزایی در ایجاد تعادل میان اهداف سازمانی و فردی دارد. با توجه به تغییرات سریع اقتصادی و تکنولوژیکی، مدیریت منابع انسانی نه تنها به مدیریت کارکنان محدود نمیشود، بلکه به عنوان ش
کانونهای ارزیابی ابزاری موثر برای سنجش شایستگیهای افراد در فرآیند استخدام و ارتقا هستند. این روش به کارفرمایان کمک میکند تا تصمیمات بهتری برای انتخاب و توسعه نیروی انسانی بگیرند.تاریخچه کانون ارزیابیایده کانون ارزیابی از دهه ۱۹۴۰ آغ
در دنیای کسبوکار امروزی، داشتن یک نیروی کار مستعد و ماهر یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمانها است. شرکتها برای جذب بهترین نیروها نیاز به یک برنامهریزی استراتژیک دارند. یکی از روشهای مؤثر برای دستیابی به این هدف، ای
مقالهای جامع دربارهی هزینه استخدام (Cost per Hire) برای شما آماده کردهام که شامل تمامی جزئیات مربوط به این شاخص مهم در فرآیند جذب نیرو است. این مقاله علاوه بر تعریف هزینهی استخدام، به اهمیت سنجش آن و نحوهی محاسبهی
رهبری یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمانها و تیمها محسوب میشود. تئوریهای متعددی برای توصیف و درک رهبری توسعه یافتهاند که هر یک از آنها به ابعاد خاصی از این مفهوم پرداختهاند. یکی از تئوریهای برجسته در این حوزه،
آنبوردینگ (Onboarding) یا پذیرش سازمانی، فرایندی است که طی آن کارکنان جدید در یک سازمان با فرهنگ، ارزشها، سیاستها و وظایف خود آشنا میشوند. این فرایند به کارکنان کمک میکند تا با سرعت بیشتری در نقشهای خود مستقر شده و به به